Au terme de la campagne 2024-2025, INTERCOTON a organisé les 24 et 25 juillet 2025 à Bouaké l’atelier bilan du SITRACOT autour du thème ‘’ Quelles améliorations du SITRACOT pour une meilleure gestion de la traçabilité et des statistiques au niveau de la filière coton ? ‘’.

Cet atelier présidé par le Président du Conseil d’Administration de INTERCOTON, M. Soro Moussa a vu la participation du Conseil du Coton, Anacarde et Karité, du Fonds Interprofessionnel pour la Recherche et le Conseil Agricoles (FIRCA), du Cabinet informatique et de Gestion Appliquée et une quarantaine d’acteurs de la filière Coton issus des sociétés cotonnières, de la fédération des unions des sociétés coopératives des producteurs de coton (FPC-CI) et des unions membres.

Le Président du Conseil d’Administration de INTERCOTON, M. SORO MOUSSA, a ouvert la rencontre par des remerciements à tous les participants pour leur présence à cet atelier avant d’adresser ses encouragements à l’ensemble des acteurs aux regards des difficultés rencontrées depuis la crise des jassides.

L’objectif général de cet atelier était de faire le bilan des activités du SITRACOT de la campagne 2024-2025 et de proposer des axes d’améliorations du fonctionnement du SITRACOT pour la campagne 2025-2026.

Cette rencontre s’est poursuivie par la présentation du bilan du SITRACOT au titre de l’année 2024-2025 ; Étape suivie d’échanges.

Des travaux en commissions ont porté sur quatre (04) thématiques en l’occurrence.

Le projet de la carte du producteur et les recommandations issues de la commercialisation

Le cas des Situation Nominative des Producteurs par Camion Révisé (SNPCR) et Traitement des déficits

Les modalités de transmission des coordonnées GPS des parcelles coton à INTERCOTON en vue de leur intégration dans le SITRACOT. La Proposition des solutions fiables pour la validation des SNPC-SCOOP en tenant compte des délais de traitements de la SNPV et des données dont disposent les Unions

Au terme des travaux en commission, une restitution en plénière a eu lieu au cours de laquelle de nombreuses contributions et recommandations ont été faites après chaque présentation. 

Notons qu’en prélude à cet atelier bilan, une mission d‘évaluation du SITRACOT s’est tenue dans le bassin cotonnier. Des constats sur terrains et des recommandations ont été faits afin d’améliorer le système. Dans le cadre de cette amélioration, le comité de pilotage a donc planifié cet atelier bilan.

Rappelons que lors de la mise en œuvre du SITRACOT, ce projet comportait cinq (5) principales phases. A savoir le diagnostic et l’identification des besoins des utilisateurs, la rédaction du cahier des charges et sa validation, la conception du logiciel informatique et sa validation, le déploiement et l’exploitation du système.

Après son exploitation sur les onze (11) dernières campagnes, il comporte :

L’identification des producteurs avec les différentes zones d’exploitations ;

La traçabilité de la production ;

L’harmonisation des rapports entre les acteurs ;

L’adaptation du système au zonage ;

La réduction considérable des cas de fraudes dans la commercialisation ;

La production de statistiques fiables ;

L’amélioration des revenus des producteurs.

Sercom